A menedzser kézikönyve - Amit a vezetésről tudni érdemes

Raktáron
Raktárkészlet:
1 db
A menedzser kézikönyve - Amit a vezetésről tudni érdemes
állapot
antikvár könyv, jó állapotú
ISBN
9637737316
990 Ft
A vásárlás után járó pontok: 10 Ft
Adatok
szerző
Szilágyi Katalin ford.
cím
A menedzser kézikönyve
alcím
Amit a vezetésről tudni érdemes
kiadó
Park Könyvkiadó
kiadási év
1992
oldalszám
223
kötés
kemény kötés
kiegészítő információk
Fekete-fehér és színes illusztrációkat, fotókat tartalmaz
Cikkszám
9637737316
Vélemények
Legyen Ön az első, aki véleményt ír!
Tartalom
Előszó 8
Bevezetés 9
Ismerje meg önmagát 10
Önvizsgálat 10
Milyen típusú ember Ön? 12
Mi a fontos Önnek? 14
Ne feledkezzen meg a jövőről 16
Ismerje meg a vállalatot 18
A vállalat kifelé mutatott arca 18
Az első benyomások 20
Méret és működési terület 22
A vállalat stílusa 24
Kié a hatalom? 26
Ahány részleg, annyi törzs 28
Mik a szabályok? 30
A győztes csapat 32
A vállalat szíve 34
A működőképesség érdekében alkalmazkodni kell 36
A helyes döntés 38
Alapvető jellemzők 40
A jövő irányvonalainak megtervezése 46
A vállalat helyzetének elemzése 48
A stratégiai terv elkészítése 50
Vezetésszervezés 51
Alapvető jellemzők 51
A struktúra kiválasztása 54
A vállalkozás alapjai 56
Saját tőke és hosszú lejáratú 108
Hitel 110
A működő tőke 58
Pénzforgalmi előrejelzés 60
Mennyit ér a vállalkozás? 62
Az eredménykimutatás 62
A mérleg 64
Cash flow- (pénzforgalmi kimutatás) 66
A vállalat értékelése 68
Viszonyszámokkal való elemzés 70
Az információ megszervezése 72
Vezetési számvitel 72
A költségvetés ellenőrzése 74
Az információ felhasználása 76
Költségek és árképzés 76
Hosszú távú tervezés 78
Rosszul mennek a dolgok? 80
A személyzeti részleg szerepe 82
A munkaerő mint befektetés 82
Támogatás és tanácsadás 84
A sikeres működés 86
A modern technika 88
Személyes stratégia 88
A vállalkozás szükségletei 90
Együttműködés a szakértőkkel 92
A technika fölötti uralom 94
Értékesítés és marketing 96
Kapcsolat a vásárlókkal 96
A stratégia kidolgozása 98
A terv elkészítése 100
A vállalkozás szerkezetének kialakítása 102
A várható megrendelők listája 104
A reklám 106
Az értékesítés 108
A forgalmazás 110
Anyaggazdálkodás 112
Hogyan érjük el a kellő egyensúlyt? 112
Beszerzés 114
Beérkezés, raktározás és leltár 116
A termelés megtervezése 118
Termelésirányítás 120
Gyártásigazgatás 122
Gyártási stratégia 124
Innováció, kutatás és fejlesztés 126
A menedzser szerepe 128
A helyes egyensúly kialakítása 128
Hogyan kell vezetni? 130
Kommunikáció 132
Hogyan jusson el az üzenet annak, akinek szól? 132
Szemtől szemben 134
A hatékony írás 136
A hatékony olvasás 138
Az előadás 140
A hírlánc 142
Értekezletek 144
Az értekezlet előkészítése és vezetése 144
Milyen a jó értekezlet? 146
Konzultáció 148
A belső erőforrások felhasználása
Külső segítség igénybevétele 150
Tárgyalás 152
Formális megközelítés 152
Belső alku 154
A munkaerő fejlesztése, kiaknázása 156
Kiválasztás és felvételi beszélgetés 156
Az utódlás megtervezése 158
A továbbképzés elengedhetetlen 160
Az eredményes továbbképzés 162
A csapat irányítása 164
Válogatás és alakítás 164
A munka megszervezése 166
A motíváció megértése 168
Hogyan ösztönözzünk? 170
A munka megosztásának előkészítése 172
A hatékony munkamegosztás 174
Értékelés, tanácsadás, előléptetés 176
A problémák kezelése 178
A változások irányítása 180
A lehetőségek kiaknázása 180
Hogy birkózzunk meg a nagyobb változásokkal? 182
Az emberek irányítása 184
A stressz kezelése 184
Az időbeosztás 186
Az idő kihasználása 188
A biztos kéz 190
Hogyan birkózzunk meg a nehéz helyzetekkel? 190
A problémák kezelése 192
Döntéshozás 194
Olykor a főnököt is irányítani kell 196
A pálya építése 198
A jövő tervezése 198
Hogyan alakítsunk ki tetszetős képet önmagunkról? 200
Állásváltoztatás 202
Hogyan lehet feljutni a csúcsra? 204
Hogyan lehet a csúcson maradni? 206
A sikeres pálya elemei 208
A könyvben előforduló legfontosabb fogalmak 210
Az Ernst & Young világcég 216
Ajánlott olvasmányok 216
Név- és tárgymutató 217
Köszönetnyilvánítás 224