Chikán Attila, Demeter Krisztina szerk. - Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje

Nincs raktáron
Chikán Attila, Demeter Krisztina szerk. - Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje
állapot
antikvár könyv, jó állapotú
ISBN
9639585211
1 980 Ft
A vásárlás után járó pontok: 20 Ft
Részletek

A vállalat sikerének feltétele, hogy a fogyasztó számára értéket jelentő termékkel, szolgáltatással tudjon megjelenni a piacon. Ez az elvben egyszerű, a valóságban azonban nagyon messzire vezető gondolat képezi "Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje" c. könyv alapját. Az elemzés feltárja az érték megteremtéséhez szükséges folyamat struktúráját és a menedzsment konkrét teendőit.
Magyarországon még nem jelent meg a jelen könyvhöz hasonló átfogó feldolgozás a fogyasztói érték előállításának folyamatáról, a kereslet és az erőforrások menedzsmentjétől kezdve a szükségletkielégítés módját és mértékét meghatározó innováción át a termelés és a szállítások ütemezéséig kezelve a felmerülő üzletvezetési kérdéseket.
A könyvet mindazoknak figyelmébe ajánljuk, akiket érdekel a vállalatok működése, akik meg akarják ismert, és főleg, akik befolyásolni is akarják az értékteremtés folyamatát.
A könyvben foglaltak elméleti és tapasztalati hátterét erősíti a hozzá kapcsolódó Szöveggyűjtemény.

Adatok
szerző
Chikán Attila, Demeter Krisztina
cím
Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje
alcím
Termelés, szolgáltatás, logisztika
kiadó
Aula Kiadó Kft.
kiadási év
2004
oldalszám
599
kötés
kemény kötés
Cikkszám
9789639585218
Vélemények
Legyen Ön az első, aki véleményt ír!
Tartalom
Előszó
Az értékteremtő folyamatok a vállalati működésben 1
Az értékteremtő folyamat 3
Az értékteremtő folyamat összetevői 5
Az értékteremtő folyamatok szerkezete és szervezeti keretei 12
Piac, verseny, stratégia 17
Termelési és logisztikai stratégia 19
A termelési és logisztikai stratégia tartalma és tényezői 20
A termelési és logisztikai rendszer stratégiai döntései 37
A termelési és logisztikai stratégia helye az összvállalati stratégiában 62
Vevő- és keresletmenedzsment 73
A vevő szerepe az értékteremtésben 75
A kereslet menedzsmentje, előrejelzése 90
Az innovációs folyamatok menedzsmentje 105
Az innováció fogalma 107
Az innováció versenykörnyezetének jellemzői 108
A termékfejlesztés folyamata 109
Termelésfejlesztés 118
Projektmenedzsment 125
Projektek a vállalatokban 127
Projekt és projektmenedzsment 129
A projektmenedzsment folyamata 135
Projektmenedzsment-technikák és -eszközök 139
Termelési-logisztikai rendszerek: tervezés és működés 153
Aggregált tervezés 155
Az aggregált tervezés tartalma és alapja 158
Az aggregált tervezésnél követhető vállalati stratégiák 163
Az aggregált tervezés módszerei 165
A szükséglettervezési rendszerek (MRP) 173
Az MRP rendszerek tartalma 175
Az MRP rendszerek működése 185
Az MRP fejlődése 195
A JIT rendszer 203
A JIT filozófiája 205
A JIT alapelemei 207
A JIT a termelésszervezésben 209
Az OPT rendszer 223
Az OPT célrendszere 224
Az OPT termelési filozófiája 225
Az OPT kiterjesztése 232
Az integrált rendszerek összehasonlítása 234
Erőforrás-gazdálkodás 239
Az emberi erőforrás 241
Az emberi erőforrások szerepe az értékteremtésben 243
A termelés fejlődésének hatása az emberi erőforrásokra 246
Az emberi erőforrás menedzsment összetevői és az értékteremtő folyamatok 248
Létesítmények elhelyezése és berendezése 263
Létesítmények elhelyezése 266
Létesítmények berendezése 277
Az információs rendszer 289
Az információs rendszer stratégiai keretei 291
Az információ szerepe az értékteremtő folyamatokban 302
Az értékteremtő folyamat összetevői 319
Elosztás 321
A marketing és a logisztika kapcsolata 323
Az elosztás stratégiai kérdései 326
Tervezési módszerek az elosztásban 335
Az értékesítés és az elosztás működési elemei 339
A készletezés menedzsmentje 351
A készletek fogalmi meghatározása és csoportosítása 353
Készletgazdálkodási rendszerek 358
A készletezési célok kapcsolata a vállalati célokkal 359
A rendszer hatékonyságának értékelése 359
A készletezési rendszerek típusai 362
Tétel szintű készletezési döntések 369
A készletezési tétel és a gazdaságos rendelési tételnagyság (EOQ) modellje 372
A készletmeghatározás néhány gyakorlati problémája 375
A termék-, illetve szolgáltatáselőállítási folyamat elemzése 381
Az áramlási folyamat elemzése 383
A folyamatszereplők egymásra hatása 392
Az áramlási folyamat fejlesztése 401
Ütemezés és üzemszintű irányítás 411
Üzemszintű irányítás 412
Ütemezés 416
A prioritási szabályok alkalmazása, ütemezése a gyakorlatban 420
Ütemezés a szolgáltatásokban 427
Beszerzés 431
A beszerzés feladatai 433
A beszerzés kapcsolódása a vállalati tevékenységekhez 439
Vevő-szállító kapcsolatok menedzsmentje 442
Elektronikus kereskedelem 453
Közbeszerzés 456
A teljesítmény és menedzsmentje 461
Költséggazdálkodás 463
Az értékteremtés folyamata és a pénz 465
Költséginformációk az értékteremtő folyamatban 468
Új technikák az értékteremtés tükrében 477
Minőségmenedzsment 501
A minőség fogalom tartalma 504
A minőségszabályozás fejlődése 505
A minőségszabályozás stratégiái 510
A minőségirányítás, minőségbiztosítás irányelvei 514
A minőségbiztosítási rendszer tervezése az MSZ EN ISO 9000 szabványsorozat szerint 516
Minőségköltségek 520
Minőségmenedzsment technikák 522
Teljesítménymérés 531
A teljesítménymérés szerepe 533
A vállalati teljesítményre ható tényezők és a teljesítménymérési módszerek 535
A teljesítménymérési rendszer kialakítása és működtetése 539
A teljesítménymutatók típusai és felhasználása 544
Stratégiai teljesítményértékelési módszerek 554
A modern termelési és vállalatvezetési filozófiák hatása 560
Angol-magyar szótár 569
Magyar-angol szótár 580
Tárgymutató 591