| Előszó (Rényi Péter) |
7 |
| A szerző előszava |
11 |
| Bevezetés: krízisek és látványos felemelkedések |
19 |
| Hagyományos értékek és intézmények a japán szervezetek fejlődésében |
30 |
| Japán modernizálásai: japán szellem - nyugati technológia |
30 |
| A hagyományos értékek és intézmények szerepének és jelentőségének megítélése |
40 |
| A természeti feltételek és a főbb társadalmi-történelmi adottságok |
45 |
| A közösség, a társadalmi csoport |
53 |
| Az egyén és a csoport viszonya |
57 |
| A munkamegosztás hiánya és az együttműködés |
63 |
| A főnök és a beosztott |
67 |
| Versengés és elszigetelődés |
76 |
| A követő fejlesztés |
79 |
| A japán vállalatok és a gazdaságirányítás rendszere |
85 |
| A japán vállalati struktúra |
85 |
| A vállalatcsoportokat összetartó erők |
91 |
| A kereskedőházak |
103 |
| A kis- és középvállalatok |
108 |
| A japán vállalatok sajátos céljai. A japán kapitalizmus összeomlott? |
118 |
| Az állami bürokrácia és a vállalatok |
126 |
| A japán nagyvállalat vezetésének szervezése |
140 |
| A japán nagyvállalat szervezeti struktúrája |
140 |
| Az életre szóló foglalkoztatás rendszere |
148 |
| A káderkiválasztás és -képzés |
156 |
| A szenioritás |
177 |
| A vállalati munkaügyi rendszer összefoglaló értékelése, a jövő problémái |
185 |
| Döntési rendszer és felelősség |
197 |
| A japán nagyvállalatok termelésszervezése |
207 |
| Szervezési-fejlesztési stratégiák és módszerek |
207 |
| A minőségi körök |
213 |
| A kanban és más termelésirányítási módszerek |
227 |
| A japán módszerek alkalmazásának "elméleti" és gyakorlati tapasztalatai |
237 |
| Kísérletek a japán vállalatok sikereinek magyarázatára |
237 |
| Ouchi Z-elmélete |
241 |
| Pascale és Athos 7S-elmélete |
248 |
| A japán vezetési és szervezési módszerek külföldi alkalmazsásának tapasztalatai |
253 |
| Befejezés: a japán vállalati sikerek gyökerei, a japán módszerek alkalmazásának lehetőségei |
263 |
| Függelék |
|
| A Hewlet - Packard vállalati "filozófiája" |
272 |
| Irodalomjegyzék |
279 |
