A szokásostól eltérő tartalmú és közelítésű stratégiai tervezési és vezetési könyvet tart a kezében az Olvasó.
Az újdonság három területen is szembeötlő. Az egyik a könyv szemlélete. A szerző arra helyezi a hangsúlyt, hogy bebizonyítsa, a stratégia sokkal több, mint elemzés és módszertan, ugyanis a jövő megteremtésének és a vezetni-alkotni akarásnak a filozófiája is. Ehhez kapcsolódva a második újdonság a vezetés ún. "puha elemeinek" a kreativitásnak, az emberi kapcsolatoknak, a szervezeti kultúrának és általában - a konkréttal szemben - az elvont, érték gyökerű erőforrásoknak mint sajátos versenyelőnyöknek az előtérbe helyezése. Végül a harmadik újdonság az átfogó jelleg és a rendszerszemlélet: a kapcsolódó területek, a minőség- és tudásmenedzsment, a változtatásmenedzsment és a humánstratégia beillesztése a stratégiai vezetés rendszerébe.
Figyelemre méltó erénye a könyvnek, hogy bátran nyúl olyan kényesnek ítélt témákhoz is, mint pl. az üzleti etika, a cégek társadalmi felelőssége és a kockázatviselők szerepe. Az európai uniós csatlakozás előtt jó ötleteket adhatnak továbbá az Olvasónak a kulturális sokszínűséggel mint versenyelőnnyel, az európai vállalatok stratégiai tervezési és vezetési módszereivel és a globális cégek működésével foglalkozó fejezetek.
A könyv sokoldalú közelítéssel, különböző nézetek összevetésével vizsgálja ezt az egyre fontosabbá váló szakterületet. Ezt azonban úgy teszi, hogy nem próbál egyetlen módszert, véleményt vagy nézetet sem rátukmálni az Olvasóra. Ehelyett tudományos alapossággal és objektivitással mutatja be a lehetőségeket, bátorítva az Olvasót arra, hogy gondolja tovább a vizsgált nézeteket, és saját körülményeit, korábbi tapasztalatait, nézeteit és értékrendjét is figyelembe véve döntsön, válasszon a lehetőségek, a módszerek közül.
Jó szívvel ajánljuk a könyvet az igényes szakmai munkát értékelő, de a saját vélemény formálására is igényt tartó felhasználóknak: diákoknak, tanároknak, vállalati vezetőknek, valamint szaktanácsadóknak.
