| Előszó |
13 |
| A vállalkozás |
19 |
| Újratermelés és vállalat |
19 |
| Újratermelés nemzetgazdasági méretekben |
19 |
| A vállalat a munkamegosztásban |
21 |
| A vállalati újratermelési ciklus |
23 |
| Gazdálkodás és vállalkozás |
24 |
| A gazdasági tevékenység kettős természete |
24 |
| Gazdálkodás, vállalkozás, menedzsment |
25 |
| A vállalkozás születési és életben maradási körülményei |
27 |
| A vállalkozás felépítése |
33 |
| Még egyszer a vállakozás életgörbéjéről |
35 |
| Vállalkozási rendszer |
37 |
| A vállalat nemzetgazdasági erőterei |
41 |
| A tőke |
43 |
| A vállalat kettős célú működése |
43 |
| Saját és "bérelt" tőke |
48 |
| A termelési tényezők rendszerbe szervezése |
52 |
| Természet |
52 |
| Technika |
53 |
| Munkaerő |
54 |
| Információ |
55 |
| Tartalékok |
56 |
| Tényezőszerkezet és hozam |
57 |
| A vállalkozás extenzív és intenzív oldala |
59 |
| A piac |
62 |
| Mi a piac? |
62 |
| A piacon megjelenő áruk sokfélesége |
65 |
| A kereslet: piaci szegmensek |
66 |
| A kínált: piaci verseny-viszonyok |
69 |
| Vákuum, túlnyomás és egyensúly a piacon |
73 |
| Pénz, érték, ár |
77 |
| Pénzpiac és valutapiac |
82 |
| A jövedelmek |
87 |
| A vállalkozás résztvevői és funkcióik |
87 |
| A jövedelmek alsó és felső határértékei |
94 |
| Haszon és kockázat |
95 |
| Elvárt haszonszint |
100 |
| A vállalkozás időhorizontja |
103 |
| Ultrarövid táv |
103 |
| Rövid táv |
104 |
| Közép- és hosszú táv |
104 |
| Átfedések az időhorizontok között |
106 |
| A vállalat jellegét kiformáló erők |
107 |
| Vállalatgeneráló tényezők |
107 |
| A vállalatjelleg igazodása a működési profilhoz |
111 |
| A sok lábon állás: a diverzifikáció optimuma |
113 |
| Vállalatnagyság és piaci környezet |
114 |
| Vállalkozási "műfajok" |
1162 |
| A menedzsment dilemmái |
121 |
| Vállalkozó dilemmái |
121 |
| Agresszivitás és defenzivitás |
125 |
| Két módszer a döntések megalapozására |
126 |
| Rendszerben való gondolkodás |
132 |
| A vállalati stratégia gazdaságelméleti vonatkozásai |
137 |
| Vállalati stratégia |
137 |
| Stratégiai látásmód és stratégiai terv |
137 |
| Mozgás az alapvető korlátok között |
138 |
| A vállalati önismeret |
141 |
| A vállalat anatómiája |
141 |
| A vállalat fiziológiája |
144 |
| A vállalat viselkedési reflexei |
150 |
| Piaci röntgenfelvétel |
150 |
| Komplex diagnózis: mire képes a vállalat? |
152 |
| Környezeti prognózis |
153 |
| A műszaki fejődés előrebecslése |
153 |
| A kereslet előrebecslése |
156 |
| A kínálat előrebecslése |
159 |
| Tőkepiaci prognózis |
160 |
| Gazdaságpolitikai prognózis |
161 |
| A vállalat taktikájának gazdaságelméleti vonatkozásai |
199 |
| A vállalati taktika fogalma |
199 |
| A konjuktúra: a vállalati taktika közege |
201 |
| A konjunktúraciklus |
201 |
| Reakcióhevesség és vállalati ráhatás |
203 |
| A vállalat konjukturális ráhatás |
203 |
| A két alap-taktika: úszás az árral és az ár ellen |
211 |
| Az árral úszó taktika |
211 |
| Az ár ellen úszó taktika |
213 |
| Kooperáció és konkurencia a taktika szemszögéből |
215 |
| A rossz üzletmenetből való kilábalás menedzselésének elméleti megalapozása |
216 |
| A válságmenedzsment hármasszabálya |
216 |
| A legenyhébb eset: a "gyengélkedés" |
217 |
| A válsághelyzet |
218 |
| Menedzseri reakciótípusok válságban |
219 |
| Oknyomozás válságban |
221 |
| Csődhelyzet |
223 |
| Döntési kulcspontok rossz üzletmenet esetén |
224 |
| A kedvező üzletmenet menedzselésének elméleti megalapozása |
227 |
| A kitörési menedzsment hármasszabálya |
227 |
| Reális haszon |
227 |
| Reális kockázatvállalás |
229 |
| Biztonsági intézkedések |
230 |
| A taktika megvalósításának akadályai |
232 |
| Túlfűtöttségi és renyheségi veszélyzónák |
239 |
| A vállalkozás "hátországa": a gazdálkodás |
241 |
| Munkamegosztás a menedzsmenten belül: a három csapat |
242 |
| A kereskedelmi vállalat |
247 |
| Néhány gazdaságelméleti sajátosság |
247 |
| A termelővállalkozás kereskedelmi funkciói |
247 |
| A kereskedelem önállósodásának rációja |
251 |
| A kereskedő sajátos szaktudása |
255 |
| A kereskedelmi vállalkozás rentabilitása |
257 |
| A kereskedelmi vállalkozás sajátos stratégiai kérdései |
267 |
| Mit adni-venni: a vállalkozás porfiljának alakítása |
268 |
| Hogyan és hol kereskedni: beilleskedés az áruforgalmon belüli funkcionális és területi szerkezetbe |
270 |
| A kereskedelmi vállalat arculatának kialakítása: döntés három dimenzióban |
275 |
| A kereskedelmi üzletvitel stílusa: magatartásformák az áruforrások, a vevőkör és a versenytársak irányában |
276 |
| A külkereskedelem néhány elméleti kérdése |
285 |
| Export és import |
286 |
| A külkereskedelmi ár. A valutaárfolyan sajátos szerepe |
288 |
| Vámok és szubvenciók: módosító mechanizmus |
294 |
| Több országos gazdaságirányítási és jogi rendszeréhez való egyidejű alkalmazkodás |
301 |
| Szaktudási követelmények és cégprofilok |
303 |
| Összefoglalás helyett: Műszaki szemlélet és kereskedői szemlélet, ellentmondás és szintézis |
309 |
