Előszó |
8 |
Bevezetés |
9 |
Ismerje meg önmagát |
10 |
Önvizsgálat |
10 |
Milyen típusú ember Ön? |
12 |
Mi a fontos Önnek? |
14 |
Ne feledkezzen meg a jövőről |
16 |
Ismerje meg a vállalatot |
18 |
A vállalat kifelé mutatott arca |
18 |
Az első benyomások |
20 |
Méret és működési terület |
22 |
A vállalat stílusa |
24 |
Kié a hatalom? |
26 |
Ahány részleg, annyi törzs |
28 |
Mik a szabályok? |
30 |
A győztes csapat |
32 |
A vállalat szíve |
34 |
A működőképesség érdekében alkalmazkodni kell |
36 |
A helyes döntés |
38 |
Alapvető jellemzők |
40 |
A jövő irányvonalainak megtervezése |
46 |
A vállalat helyzetének elemzése |
48 |
A stratégiai terv elkészítése |
50 |
Vezetésszervezés |
51 |
Alapvető jellemzők |
51 |
A struktúra kiválasztása |
54 |
A vállalkozás alapjai |
56 |
Saját tőke és hosszú lejáratú |
108 |
Hitel |
110 |
A működő tőke |
58 |
Pénzforgalmi előrejelzés |
60 |
Mennyit ér a vállalkozás? |
62 |
Az eredménykimutatás |
62 |
A mérleg |
64 |
Cash flow- (pénzforgalmi kimutatás) |
66 |
A vállalat értékelése |
68 |
Viszonyszámokkal való elemzés |
70 |
Az információ megszervezése |
72 |
Vezetési számvitel |
72 |
A költségvetés ellenőrzése |
74 |
Az információ felhasználása |
76 |
Költségek és árképzés |
76 |
Hosszú távú tervezés |
78 |
Rosszul mennek a dolgok? |
80 |
A személyzeti részleg szerepe |
82 |
A munkaerő mint befektetés |
82 |
Támogatás és tanácsadás |
84 |
A sikeres működés |
86 |
A modern technika |
88 |
Személyes stratégia |
88 |
A vállalkozás szükségletei |
90 |
Együttműködés a szakértőkkel |
92 |
A technika fölötti uralom |
94 |
Értékesítés és marketing |
96 |
Kapcsolat a vásárlókkal |
96 |
A stratégia kidolgozása |
98 |
A terv elkészítése |
100 |
A vállalkozás szerkezetének kialakítása |
102 |
A várható megrendelők listája |
104 |
A reklám |
106 |
Az értékesítés |
108 |
A forgalmazás |
110 |
Anyaggazdálkodás |
112 |
Hogyan érjük el a kellő egyensúlyt? |
112 |
Beszerzés |
114 |
Beérkezés, raktározás és leltár |
116 |
A termelés megtervezése |
118 |
Termelésirányítás |
120 |
Gyártásigazgatás |
122 |
Gyártási stratégia |
124 |
Innováció, kutatás és fejlesztés |
126 |
A menedzser szerepe |
128 |
A helyes egyensúly kialakítása |
128 |
Hogyan kell vezetni? |
130 |
Kommunikáció |
132 |
Hogyan jusson el az üzenet annak, akinek szól? |
132 |
Szemtől szemben |
134 |
A hatékony írás |
136 |
A hatékony olvasás |
138 |
Az előadás |
140 |
A hírlánc |
142 |
Értekezletek |
144 |
Az értekezlet előkészítése és vezetése |
144 |
Milyen a jó értekezlet? |
146 |
Konzultáció |
148 |
A belső erőforrások felhasználása |
|
Külső segítség igénybevétele |
150 |
Tárgyalás |
152 |
Formális megközelítés |
152 |
Belső alku |
154 |
A munkaerő fejlesztése, kiaknázása |
156 |
Kiválasztás és felvételi beszélgetés |
156 |
Az utódlás megtervezése |
158 |
A továbbképzés elengedhetetlen |
160 |
Az eredményes továbbképzés |
162 |
A csapat irányítása |
164 |
Válogatás és alakítás |
164 |
A munka megszervezése |
166 |
A motíváció megértése |
168 |
Hogyan ösztönözzünk? |
170 |
A munka megosztásának előkészítése |
172 |
A hatékony munkamegosztás |
174 |
Értékelés, tanácsadás, előléptetés |
176 |
A problémák kezelése |
178 |
A változások irányítása |
180 |
A lehetőségek kiaknázása |
180 |
Hogy birkózzunk meg a nagyobb változásokkal? |
182 |
Az emberek irányítása |
184 |
A stressz kezelése |
184 |
Az időbeosztás |
186 |
Az idő kihasználása |
188 |
A biztos kéz |
190 |
Hogyan birkózzunk meg a nehéz helyzetekkel? |
190 |
A problémák kezelése |
192 |
Döntéshozás |
194 |
Olykor a főnököt is irányítani kell |
196 |
A pálya építése |
198 |
A jövő tervezése |
198 |
Hogyan alakítsunk ki tetszetős képet önmagunkról? |
200 |
Állásváltoztatás |
202 |
Hogyan lehet feljutni a csúcsra? |
204 |
Hogyan lehet a csúcson maradni? |
206 |
A sikeres pálya elemei |
208 |
A könyvben előforduló legfontosabb fogalmak |
210 |
Az Ernst & Young világcég |
216 |
Ajánlott olvasmányok |
216 |
Név- és tárgymutató |
217 |
Köszönetnyilvánítás |
224 |