|
Előszó
|
9
|
|
A szervezet mint racionális, társadalmi és nyílt rendszer
|
|
|
A vezetés-, a szervezés- és a szervezetelmélet fejlődésének legfontosabb állomásai (kronológikus áttekintés)
|
11
|
|
Az ipari fejlődés korai szakaszai
|
11
|
|
Taylor, Fayol és Weber kora
|
13
|
|
A két világháború közötti időszak
|
15
|
|
A második világháborútól az 1970-es évekig
|
17
|
|
Fejlődési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig
|
19
|
|
A szervezetek - mint nyílt rendszerek - kialakítását, működését és megváltoztatását befolyásoló tényezők
|
23
|
|
Környezet
|
26
|
|
A vállalat adottságainak befolyásoló szerepe
|
32
|
|
A szervezet alapfeladatai (tevékenységi kör)
|
38
|
|
Stratégia
|
40
|
|
Összefoglalás
|
41
|
|
A szervezeti struktúrák és formák
|
|
|
Strukturális jellemzők
|
43
|
|
A munkamegosztás mint a szervezet tagolásának alapja
|
43
|
|
Hatáskörmegosztás (egy- és többvonalas szervezetek)
|
46
|
|
A koordinációs eszközök mint kitüntetett strukturális jellemzők
|
50
|
|
A konfiguráció mint másodlagos strukturális jellemző
|
55
|
|
Szervezeti alapformák
|
56
|
|
Funkcionális szervezet
|
56
|
|
A divizionális szervezet
|
60
|
|
Mátrixszervezet
|
76
|
|
Tenzorszervezet
|
88
|
|
Duális szervezetek
|
92
|
|
Konszernek és holdingok
|
102
|
|
A konszern- és holding-szervezetek kialakulása és típusai
|
102
|
|
A konszernirányítás jellemzői
|
105
|
|
A szervezetek dekomponálása és differenciálódása
|
|
|
A tevékenység mint az alrendszerképzés alapja
|
114
|
|
A szervezetek dekomponálásának elvei
|
115
|
|
Funkcionális elvű felbontás
|
117
|
|
Tárgyi és regionális elvű felbontás
|
117
|
|
Folyamatelvű felbontás
|
119
|
|
Stratégiai elvű felbontás
|
120
|
|
Materiális/információs elvű felbontás
|
122
|
|
A szervezeti alrendszerek differenciálódása
|
124
|
|
Összefoglalás
|
125
|
|
Vezetési funkciók
|
|
|
Vezetési tevékenység és vezetési funkciók
|
127
|
|
Célkitűzés és stratégiaalkotás
|
133
|
|
Szervezés
|
137
|
|
Közvetlen irányítás
|
140
|
|
Emberi erőforrás menedzsment
|
140
|
|
Motiváció
|
144
|
|
Kommunikáció
|
149
|
|
Csoportok létrehozása és vezetése
|
154
|
|
Kontroll
|
157
|
|
A kontroll meghatározása
|
157
|
|
Kontroll a szervezetekben
|
150
|
|
A kontroll mint vezetési funkció
|
163
|
|
A kontroll-folyamat tárgya és időhorizontja
|
163
|
|
A hatékony kontroll jellemzői
|
165
|
|
A kontrollt befolyásoló tényezők
|
166
|
|
A kontroll tartalmi elemei
|
166
|
|
Változásvezetés
|
|
|
Szervezeti változás versus irányított szervezeti változás
|
181
|
|
A változásvezetés átfogó modellje
|
184
|
|
A környezet
|
185
|
|
A vezetés
|
185
|
|
A szervezeti teljesítmény
|
185
|
|
A szervezet
|
188
|
|
A szervezeti változások mértéke
|
190
|
|
A szervezeti változtatás egy általános folyamatmodellje
|
193
|
|
Szervezetváltoztatási megközelítések
|
195
|
|
Szervezettervezés
|
197
|
|
Magatartástudományi szervezetfejlesztés
|
200
|
|
Az irányzatok együttélése
|
205
|
|
Függelék
|
|
|
Szervezeti formák és struktúrák fejlődése Magyarországon a legutóbbi másfél évtized társadalmi-gazdasági átalakulásának feltételei között
|
|
|
Történelmi háttér a hazai szervezeti formák változásához
|
211
|
|
Útkeresés az 1980-as években
|
213
|
|
A nagyvállalati szervezet első módosulásai, szervezetkorszerűsítési kísérletek és kudarcok
|
214
|
|
A (társas) kisvállalkozások új szervezeti-jogi formái
|
220
|
|
A piacgazdasági átmenet irányába mutató jogszabály-alkotás és hatása a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésére
|
223
|
|
Szervezeti változások az állami vállalati szférában a rendszerváltást közvetlenül megelőző és követő időszakban
|
225
|
|
A társaságcsoportok megjelenése - konszernek és holdingok az állami vállalatok bázisán
|
225
|
|
Az átalakulási törvény alapján létrejött társaságok szervezeti struktúrája
|
232
|
|
Magángazdasági szervezetek fejlődése a társasági törvény alapján - a kisvállalkozástól a holdingig
|
238
|
|
A társas magántulajdonú kisszervezetek strukturális jellemzői
|
239
|
|
A növekedési pályára került magánvállalkozások
|
240
|
|
Tendenciák a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésében az 1990-es évek derekán
|
245
|
|
Hivatkozások a Függelékhez
|
249
|
|
Irodalomjegyzék
|
252
|
