|
Előszó
|
9
|
|
A folyamat szervezés alapfogalmai és célja
|
11
|
|
A folyamat fogalmának elméleti megközelítése
|
13
|
|
A folyamat, mint állapotváltozás általános megfogalmazása
|
13
|
|
A folyamat matematikai megfogalmazása
|
15
|
|
A folyamat, mint tevékenységláncolat
|
19
|
|
A gazdasági folyamat és szerkezete
|
20
|
|
A folyamat rendszerelméleti értelmezése
|
23
|
|
Rendszerelméleti alapok
|
23
|
|
A folyamat rendszerszemléletű modellje
|
25
|
|
A rendszerek osztályozása
|
27
|
|
Kibernetikai rendszerek és jellemzőik
|
28
|
|
A gazdasági rendszer és struktúrája
|
31
|
|
Az iparvállalat, mint komplex mikrogazdasági rendszer
|
32
|
|
A folyamat, mint a szervezés tárgya
|
36
|
|
A gazdasági rendszer, mint szervezet
|
36
|
|
A szervezési tevékenység és a vezetés
|
38
|
|
A folyamatszervezés helye a komplex szervezési tevékenységben
|
41
|
|
A koplex szervezés tartalma a folyamatszervezés fázisában
|
43
|
|
A folyamatok és rendszerek szervezettségi színvonala
|
44
|
|
A folyamatszervezés céljai
|
47
|
|
II. rész
|
55
|
|
A modellmódszer alkalmazása a folyamatszervezésben
|
57
|
|
A modellezési módszer elmélete
|
57
|
|
A modellalkotás metodikája
|
60
|
|
A folyamatszervezésben használható modelltípusok
|
64
|
|
A folyamatábrák készítésének alapelvei
|
70
|
|
A folyamatábrák készítésének technikája
|
70
|
|
Folyamatábra-típusok
|
77
|
|
Technológiai folyamatábrák készítése
|
78
|
|
Szervezési folyamatábrák készítése
|
84
|
|
Organigramok és tömbvázlatok
|
91
|
|
Organigramok
|
91
|
|
Blokksémák (tömbvázlatok)
|
97
|
|
Modellszemlélet és algoritmizálás
|
100
|
|
Folyamatábrázolás gráfokkal, hálódiagramokkal
|
103
|
|
A hálódiagram elemei
|
103
|
|
Időtervezés a hálódiagrammal
|
107
|
|
A PERT-módszer
|
108
|
|
A hálótervezésre épülő egyéb számítások
|
116
|
|
Folyamatmodellek számszerűsítése (Matematikai modellezés)
|
120
|
|
A folyamatszervezés és a matematikai modellek
|
120
|
|
A folyamatok matematikai modelltípusai
|
125
|
|
III. rész
|
129
|
|
A folyamatok analitikus vizsgálata
|
131
|
|
A folyamat makrostruktúrája
|
131
|
|
A folyamat működési színvonalának makroparaméterei
|
136
|
|
A folyamat mikrostruktúrája
|
142
|
|
A folyamatok elemi tényezői
|
145
|
|
A tér és az idő szerepe a folyamatban
|
145
|
|
A munkavégzés elemzése (tevékenységelemek)
|
152
|
|
A folyamat emberi tényezői
|
156
|
|
A folyamatokban szereplő eszközök és kapcsolataik
|
159
|
|
Kommunikáció a folyamatokban
|
161
|
|
A folyamatok szintézise
|
169
|
|
Folyamatrendszerek felépítése célhierarchia alapján
|
169
|
|
Az irányító folyamatok szervezése és az irányított folyamatokhoz való kapcsolása
|
191
|
|
A folyamatok szabályozása
|
205
|
|
A kivételek alapján való irányítás megszervezése
|
216
|
|
A különböző szinten gépesített és automatizált irányítási rendszerek típusai
|
226
|
|
A komplex folyamatrendszer megszervezése
|
232
|
|
A folyamatrendszer nagyvonalú szervezeti struktúrájának kialakítása
|
243
|
|
IV. rész
|
257
|
|
A gépipari termelés komplex folyamatrendszere
|
259
|
|
A vállalati rendszer felbontása alrendszerekre és részrendszerekre
|
259
|
|
A gépipari vállalati rendszer szerkezete
|
261
|
|
A gépipari termelés tipikus folyamatainak rendszerezése
|
269
|
|
A gépipari folyamatszervezés gyakorlati metodikája
|
274
|
|
A szervezési munka folyamata
|
274
|
|
A korszerű folyamataszervezés segédmódszerei
|
282
|
|
A folyamatszervezés komplex segédmódszerei
|
287
|
|
A legkedvezőbb változatok kiválasztása döntéstechnikai módszerek alkalmazásával
|
295
|
|
Folyamatok veszteségforrásainak feltárása
|
308
|
|
A kvantitatív rendszerábrázolásra való törekvés
|
314
|
|
A folyamatszervezés dokumentációja
|
317
|
|
Irodalom
|
320
|
|
Tárgymutató
|
331
|
