Előszó |
5 |
A SZERVEZÉSELMÉLET, MINT TUDOMÁNYÁG |
7 |
A szervezés- és vezetéselmélet tárgya |
7 |
Bevezetés |
7 |
A szervezéstudomány keletkezése |
11 |
A szervezéstudomány kezdetei |
13 |
A szervezéstudomány rendszere |
16 |
A szervezés- és vezetéselméletben fellelhető irányzatok rendszerezésének kísérletei |
22 |
A szervezés- és vezetéselmélet vizsgálati módszerei |
31 |
A szervezet általános vonásait befolyásoló tényezők |
38 |
A szervezéstudományok fejlődése a tőkésországokban |
43 |
Technológiai-fiziológiai irányzatok |
43 |
Igazgatástudomány |
47 |
A Human Relations és a szervezéselmélet kiterjesztése valamennyi emberi intézményre |
51 |
A mai polgári szervezéstudományi irányzatok |
52 |
A szervezési gyakorlat és a szervezéstudomány fejlődése a szocialista országokban |
56 |
A korszerű munkaeszközök hatása |
56 |
A HELYES CSELEKVÉS ELVEI |
59 |
A praxeológiai szervezéselmélet alapfogalmai |
59 |
Viselkedés, cselekvés, cél |
59 |
A tett elkövetése és a felelősség |
66 |
A cselekvés céljai és eszközei közötti viszony, a cselekvésmódok és a cselekvés következményei |
69 |
Érték, költség, hasznos eredmény, haszon, veszteség és siker |
78 |
A szervezett cselekvés |
81 |
A szervezett cselekvés ciklusa |
81 |
A cselekvés céljának meghatározása |
82 |
Tervezés |
83 |
A készletek beszerzése |
88 |
A terv megvalósítása |
89 |
Az ellenőrzés |
89 |
A cselekvés helyességének (hatásosságának) formái |
91 |
A cselekvés eredményessége |
92 |
A cselekvések hasznossága, gazdaságossága és ökonomizálása |
94 |
A cselekvés helyessége (hatásossága) |
98 |
Az egyetemes jelentésű helyes cselekvés más megnyilvánulási formái (a cselekvés egyéb "gyakorlati értékmérői") |
101 |
A racionalizmus és a helyes cselekvés alapvető formáinak tényleges és módszertani jelentése |
104 |
A helyes (hatásos) cselekvés irányelvei |
105 |
Általános megjegyzések |
105 |
A szakosítás foka |
108 |
A cselekvés aktivizálása és a beavatkozás minimalizálása |
110 |
A helyes cselekvés egyéb irányelvei |
112 |
SZERVEZET |
118 |
A szervezet fogalma |
119 |
A "szervezet" ("szervezés") szó különböző jelentései és néhány meghatározása |
119 |
A szervezett dolgok különböző fajtáinak meghatározási módszerei |
125 |
Az intézmény szervezettségi fokai |
135 |
Az intézmények viszonylagos értelemben vett hierarchikus felépítése és az elkülönült intézmény fogalma |
138 |
Az intézmény majga (belső köre), külső köre és környezete |
141 |
Ember és intézmény |
147 |
Szervezeti hatékonyság |
147 |
Konfliktusok az intézményen belül |
150 |
Személyi döntések és a munkafeltételek összehangolása a dolgozók igényeivel |
156 |
Emberek és készletek |
159 |
Az egyéni munka vizsgálata és szervezése, az úgynevezett "értékelemzése" |
164 |
A csoportos munka (munkahelyek és intézmény) megszervezése |
173 |
A statikusan vizsgálat szervezeti struktúra |
178 |
Az intézmény tagozódása |
178 |
Az intézmény belső hierarchiája |
182 |
Szervezeti kapcsolat- és csatolás- (kötelék-) típusok az intézményekben, struktúráik típusai az uralkodó kapcsolattípus szempontjából |
185 |
A munkamegosztás kritériumai és a szervezeti struktúrák típusai, tekintettel a kritériumokra |
192 |
A szervezeti sémák szerepe és formái |
195 |
A dinamikusan vizsgált szervezeti struktúra |
196 |
A szervezeti egységek funkciói és tevékenységei, valamint típusai (a funkciók szempontjából) |
196 |
Kötelesség, felelősség és döntési jog |
199 |
Centralizáció és decentralizáció |
201 |
Dolog- és információáramlás, szervezeti folyamatok |
205 |
A bürokrácia burjánzásai |
210 |
Az informális (nem szabályozott) szervezet |
213 |
A formális (szabályozott) szervezet informális (nem szabályozott) háttere (statikus és dinamikus felfogás) |
213 |
A formális és informális szervezettel kapcsolatos félreértések forrásai - a szervezet formalizáltsági fokának problémái |
222 |
A formalizáltabb és kevésbé formalizált intézmények |
225 |
A VEZETÉS |
228 |
Általános megjegyzések a vezetésről |
228 |
A vezetés jelentése és jelentősége |
228 |
Hatalom és tekintély |
231 |
A vezető képzettsége, kötelességei és felelőssége |
233 |
A vezetői tevékenység fázisai |
236 |
A vezetés fajtái, tekintettel a hatalom forrására |
238 |
A vezetés fajtái, tekintettel a kollektvitás fokára és a vezetés egységességének problémája |
241 |
Az "igazgatás" funkciói és az igazgatási technikák |
243 |
"Az igazgatás" funkciói és a vezetői tevékenységek |
243 |
A döntés |
244 |
Döntésoptimalizálási eljárások |
246 |
A vezetés instrumentalizálása |
249 |
A vezetés összetevői és a vezetési "stílusok" |
255 |
Utasítások |
254 |
Szükségletek, a cselekvés "motiválói" és ösztönzői |
259 |
Az ösztönzők osztályozása és rendszerük |
263 |
Emocionális és racionális érvek |
267 |
Vezetési stílusok |
269 |
Az integratív vezetés |
274 |
A direktív és integratív vezetés társadalmi és nevelés következményei |
274 |
A szükségletek és az egyéni és közös célok hierarchiája |
275 |
Integráló és dezintegráló szervezeti erők |
276 |
Egyszerű és összetett szervezeti integráció |
279 |
Integratiív vezetési módszerek |
280 |
Az informális cselekvések hasznosítása az intézmény javára |
285 |
A vezetés (ajánlás) nevelő és társadalmi hatékonysága |
287 |
Hivatkozott irodalomjegyzék |
289 |